7月1日，理想汽车官方微信公众号发布“《七年之想》理想汽车七周年品牌书”，包括“序言、品牌使命、品牌价值、品牌关系、理想ONE、理想L9、战略与规划、人才与文化、彩蛋与大事件、结语”在内共十个章节。
本文介绍了其“品牌使命、品牌价值、品牌关系、战略与规划”四个方面。
▶ 品牌使命：创造移动的家，创造幸福的家
“‘创造移动的家’是我们的自我实现，我们要借助最新的技术、非常好的运营和管理、非常好的产品才能创造出来移动的家；‘创造幸福的家’是用户的自我实现，我们很高兴能看到很多用户在创造幸福的家。”
——李想
“创造移动的家”是我们的自我实现。我们要借助最新的技术、非常好的运营和管理、非常好的产品才能创造出来移动的家，我们利用这个时代的三维科技，来创造一个移动的家，无论是车内的空间，无论是跑在智能驾驶上的空间，还是回到家里的空间，都是三维科技智能化，这是我们这一群人的自我实现；“创造幸福的家”是用户群的自我实现。因为我们并不能替代用户去维护关系。我们很高兴能看到很多用户在“创造幸福的家”。
▶ 品牌价值：打造让用户满意，让自己自豪的产品和服务。
“专业视角和用户视角重合得越高，你能创造的价值就越大，用户满意我们也一定会自豪，我们不仅要满足用户的需求，还要让自己自豪，不是单向的，所以我们不会变成某些企业那样，提供无微不至的服务，鞠躬，绝对不行，这是会泯灭创造力的。”
——李想
理解用户有两个需求：一是，耐心地听对方的需求，发自内心地参与到沟通中，并且可以准确地澄清对方的需求；二是，聚焦在如何打造让自己自豪的产品和服务上。
专业性具体指两个视角的能力：第一个视角是站在我们的专业的位置上，我们要严格按照专业标准来要求我们的行为，来看待我们项目的进展，来思考和判断我们的项目设计和结果；第二个视角是站在用户的角度去看我们的工作，用户是怎么思考、判断这件事的。用这两个视角来判断做事，用户满意我们也一定会自豪。
▶ 品牌关系：一个人可以改变自己，一群人可以改变世界。
“我一个人，只能做一个年收入30万、40万的个人网站，但我们有1万7千人，我们去年做了接近300亿的收入，今年大概可以做600亿的收入，我相信再有5-7年，我们可以成为一家年收入达到上万亿的企业。上万亿的企业，真的是一个可以改变世界的企业。这样的目标，不可能通过一个人来完成，必须依靠一群志同道合的人在一起才能完成！”
——李想
改变自己非常重要，改变自己才能变得越来越好，但如果想改变世界，自己远远不够，一群人才能改变世界，想要做到需要2个关键能力：
理解自己，处理好自己的关系，才能让自己变得越来越强，不断向内找原因，向内优化，成为一个优秀的成年人，可以持续成长。
有效理解身边的人，处理好和身边人的关系，让越来越多优秀的人愿意帮助我们，我们为他们贡献价值，他们为我们贡献价值，我们就可以做出来越来越大的事情。
▶ 战略与规划
在这一章节，理想汽车的战略方法论从“由来、诞生、迭代、落地”依次展开介绍，并再次提到“2025战略规划”。
2025年的销量目标，2025年获得20万以上家用市场的20%市场份额，当年销量达到160万辆。
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